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木桶原理與木桶第二原理

來源: 作者: 2008-9-16 16:33:53 點擊:

木桶原理

    在企業管理和培訓中,我們經常用到一個原理叫“木桶原理”:一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最長的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結成為“木桶原理”。
    根據這一核心內容,木桶原理還有三個推論:
只有構成木桶的所有木板都足夠高,木桶才能盛滿水;
所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的,高的越多,浪費越大;
要想增加木桶的容量,應該設法加高最低木板的高度,這是最有效也是最直接的途徑。

    木桶原理告訴我們:一只沿口不齊的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最長的那塊木板,而在于最短的那塊木板,要想提高水桶的整體容量,不是去加長最長的那塊木板,而是要下功夫依次補齊最短的木板。

    木桶原理之所以被運用到企業管理中是因為它與企業有很多共同之處,即構成系統的各個部分往往是優劣不齊的,劣質部分往往決定了整個系統的水平。因為,最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用,從而決定了整個系統的戰斗力,影響了整個系統的綜合實力。

    在企業管理中,制約企業發展的往往是少數的,一二個重要的、關鍵的問題,如管理能力、資金、技術、人才問題等。如果我們把企業當成一只木桶,而把企業經營所需要的各種資源與要素比喻成組成木桶的每一塊木板,比如:資金、技術、人才、產品、營銷、管理等等,那么一個企業取得業績的大小,則取決于企業資源中最短缺的資源和要素。如果其中有一方面能力比較低,就會制約其他方面,乃至整個企業的發展,

木桶第二原理

    雖然每一條木板長度都足夠,但相互之間縫隙很大,還是無法裝滿水。也就是說決定木桶容量的不只是最短的木板,而且取決于木桶的木板之間的縫隙。我把這稱為木桶第二原理。  

    這里所說的縫隙用在企業中就是指企業各部門之間、團隊的各成員之間的緊密協作與配合以及順暢的溝通。組織的戰斗力和競爭力,不僅取決于每一位成員的個人能力,也取決于相互之間協作、配合的流暢程度。各部門、各成員只有在各盡所長、各司其職的基礎上進行密切合作才能提高整個團隊的工作業績。柏楊先生曾經批評中國人個個是一條龍,但如果放在一起就像一群蟲,也就是說中國人合作精神太差,導致了整個民族的落后。企業與一個民族相比,需要的日常配合更加瑣碎、更加具體,如果部門和員工間“縫隙”太大,只能導致整個企業的落后。

    上述兩個原理讓我們意識到協作、溝通的重要性。要想提高木桶的裝水能力就必須:加長木板,并讓木板之間結合得更緊密。


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